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 　　暖氣片廠(chǎng)家在國(guó)際大環(huán)境不景氣的情況下，怎么能夠獨(dú)善其身，畢竟思路才能更好的發(fā)展。

　　要注重品牌策略。一些人包括暖氣片業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為品牌是大廠(chǎng)家才應(yīng)該做的事，當(dāng)前的暖氣片廠(chǎng)家無(wú)須在這上面投注精力。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，市場(chǎng)最終會(huì)越來(lái)越重視品牌的，品牌這一無(wú)形資產(chǎn)必將會(huì)發(fā)揮其不可替代的價(jià)值。假如一個(gè)廠(chǎng)家擁有兩個(gè)品牌，一個(gè)品牌定位于中、低端產(chǎn)品，另一個(gè)品牌定位于高端產(chǎn)品，那么就會(huì)取得“1+1>2”的效果，品牌的塑造是需要時(shí)間的，所以當(dāng)下暖氣片廠(chǎng)家應(yīng)該關(guān)注并行動(dòng)起來(lái)，將自己打造成常青的廠(chǎng)家。

　　緊跟國(guó)際暖氣片廠(chǎng)家發(fā)展潮流，向世界先進(jìn)的同行學(xué)習(xí)，暖氣片廠(chǎng)家會(huì)從中尋找到很多機(jī)會(huì)。有條件的廠(chǎng)家應(yīng)該嘗試向國(guó)外的大批發(fā)商和同行推薦自己的產(chǎn)品，探索出一條可行之路?？v觀(guān)世界暖氣片廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)一部分暖氣片廠(chǎng)家已初步具備了出口國(guó)外市場(chǎng)的實(shí)力，并掀起了開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)的熱潮。以隴星、佛羅倫薩等為代表的新型暖氣片廠(chǎng)家在出口上已經(jīng)取得了不俗的成績(jī)，在傳統(tǒng)鑄鐵暖氣片方面，河北圣春和山西的一些鑄鐵暖氣片廠(chǎng)也拿獲了不少?lài)?guó)外訂單;在壓鑄鋁暖氣片領(lǐng)域，由于區(qū)域性的與生俱來(lái)的優(yōu)勢(shì)，南方一些工廠(chǎng)占取了國(guó)外市場(chǎng)不小的份額。甚至一些小廠(chǎng)也有實(shí)現(xiàn)了出口。

　　中國(guó)的暖氣片廠(chǎng)家若想做強(qiáng)做大，必須參與到國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。若要改變目前的低水平競(jìng)爭(zhēng)局面，需要理清發(fā)展思路。僅滿(mǎn)足于中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是不夠的，在當(dāng)前市場(chǎng)變得日益不確定之際，獲得足夠的市場(chǎng)是發(fā)展的前提。抓住機(jī)遇快速發(fā)展，在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中向先進(jìn)的廠(chǎng)家學(xué)習(xí)，使廠(chǎng)家和產(chǎn)品同步不斷升級(jí)，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)廠(chǎng)家的發(fā)展。

　　可以首先考慮OEM生產(chǎn)等方式打入國(guó)際市場(chǎng)，廠(chǎng)家歷練成熟后再細(xì)分客戶(hù)。出口的特點(diǎn)是產(chǎn)品常年訂單穩(wěn)定，不淡、旺季之憂(yōu)，回款及時(shí)，能快速提升廠(chǎng)家的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，研究國(guó)際暖氣片廠(chǎng)家的最新動(dòng)向，可以將許多東西“學(xué)以致用”于中國(guó)市場(chǎng)，前提是不違反中國(guó)的有關(guān)法律法規(guī)。

　　暖氣片廠(chǎng)家到底該如何去定位自己的檔次，該如何把握自己的方向。還需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，不能打腫臉充胖子，不能像上世紀(jì)末，俄羅斯和美國(guó)的那場(chǎng)太空爭(zhēng)霸賽一樣，到最后俄羅斯還是不顧自身實(shí)力的限制，白白消耗了自己的國(guó)力。這就警示一些暖氣片廠(chǎng)家，自身的力量夠不夠在國(guó)際大環(huán)境的沖擊。。